在全球供应链持续调整和疫情影响仍未完全消散的背景下，服装制造行业的巨头们正加紧优化其全球生产布局。全球最大的纵向一体化针织服装制造商之一——申洲国际集团控股有限公司（以下简称“申洲国际”）宣布，计划在越南和柬埔寨的生产基地进一步扩大产能，预计将新增招聘总计约2.7万名员工。这一举措不仅彰显了公司对核心针织服装业务长期增长的信心，也反映了其深化东南亚布局、构建更具韧性与效率的全球供应链的战略决心。
申洲国际是中国纺织服装行业的标杆企业，以其高效的垂直整合模式、先进的工艺技术以及为国际知名品牌（如Nike、Adidas、Uniqlo、Puma等）提供优质代工服务而闻名于世。公司此前已在越南和柬埔寨建立了重要的生产基地，以利用当地相对较低的劳动力成本、日益完善的产业链配套以及享有的关税优惠（特别是对欧盟等市场的出口）。
此次大规模扩招计划，主要基于几方面考量：
- 订单需求强劲：随着全球主要消费市场从疫情中复苏，运动休闲服饰需求持续旺盛，作为核心供应商，申洲国际需要扩大产能以满足品牌客户的订单增长。
- 分散生产风险：地缘政治、贸易环境波动以及疫情导致的供应链中断风险，促使制造业加速“中国+1”或多元化布局。增加在越南和柬埔寨的产能，有助于公司降低对单一生产基地的依赖，增强供应链的灵活性和抗风险能力。
- 成本与效率优化：东南亚地区在劳动力成本上仍具一定比较优势，且靠近原材料（如棉花）产地及重要出口市场。扩大当地产能，可以更好地平衡成本控制与交付效率。
- 迎合贸易协定红利：越南与欧盟、英国等签署的自由贸易协定，以及柬埔寨享有的欧盟“除武器外全部免税”（EBA）等贸易优惠待遇，使得在这些国家生产并出口的纺织品服装具备关税优势，增强了产品的国际竞争力。
本次扩招预计将显著提升申洲国际在越南和柬埔寨的针织面料与成衣产能。公司通常采用“面料基地+成衣工厂”协同布局的模式，例如在越南可能扩建其面料产能以支持本地及区域成衣生产，在柬埔寨则可能重点扩充劳动力密集的成衣缝制环节。招聘2.7万名员工是一项庞大的工程，涉及大量的培训、生产组织与管理整合，对公司的本地化运营能力提出了更高要求。
从行业角度看，申洲国际的此次行动是服装制造业产能向东南亚持续转移与深化中的一个标志性事件。它不仅会带动当地就业和配套产业发展，也可能促使其他供应商跟进投资或升级，进一步巩固东南亚在全球纺织服装供应链中的地位。
挑战亦并存。东南亚地区同样面临劳动力成本上升、基础设施瓶颈、疫情反复影响运营稳定性等问题。如何在新基地高效复制申洲在中国工厂的高质量、快速反应的生产体系，保持一贯的优良品控和交付准时率，将是其成功扩张的关键。
申洲国际在越南和柬埔寨招聘2.7万人的计划，是一次积极的战略进攻。它并非简单的产能搬迁，而是基于全球需求洞察和供应链安全考量下的产能增量布局与优化。这不仅有助于其巩固在全球针织服装制造领域的龙头地位，也为后疫情时代全球纺织服装产业链的重塑提供了重要案例。申洲国际如何平衡中国本土基地的转型升级与东南亚基地的扩张发展，实现全球网络的高效协同，值得持续关注。
